ub8优游登陆平台

  首  页 关于我们 能源新闻 发展动态 安全生产 经营管理 党建之页 能源文化 科技园地 廉洁之窗  
  信息公开 人力资源 能源论坛 学习平台 工会天地 交流合作 团徽璀璨 和谐之音 产品展示 企业荣誉  
邮箱登陆
站内搜索:
能源新闻 更多 >>
市纪委常委、监委委员张恺莅临集团...
国家节能中心到集团开展绿色化改造...
刘德忠带队赴浙江物产中大集团考察...
李文树参加市国资委创新发展后补助...
集团在渝新松藻煤矿召开防打钻瓦斯...
李文树带队到健康产业公司检查指导...
张跃带队前往秀山、酉阳参观考察共...
张跃带队调研指导燃气公司项目建设...
庞光荣一行到盐井一矿调研指导工作
李云鹏调研指导南桐公司专业化整合...
赵自成主持召开物资供应管理工作会
李云鹏到顺安公司调研指导工作
宋葵带队到松藻电力公司调研
张跃带队到北京和君咨询有限公司开...
你现在所在的位置:首 页经营管理
资产公司深化“三项制度”改革增活力促发展
文/刘长兵 黄姝丹    图/  责任编辑/ 刘新娟    2020年09月15日   [ ]

  

近日,资产公司出台《深化“三项制度”改革实施方案(2020-2022年)》,确定了“三项制度”改革的“路线图”和“时间表”,通过采取多种措施扎实推进“三项制度”改革,建立健全适应市场经济要求的劳动、人事、分配机制,进一步增强企业活力和竞争力,促进企业高质量发展。

促进组织机构优化,实现企业运行机制规范。以组织模式创新和健全岗位管理体系为重点,优化调整各层级机关部室、基层单位等内设业务机构,构建严格规范的岗位管理体系,规范业务机构设置,建立健全以市场为导向的组织架构和运行机制,构建业务融合、职能优化、协同高效的组织运行机制。

促进岗位动态管理,实现管理层级“能上能下”。建立健全管理人员考核评价机制,积极推行岗位竞聘机制,强化管理人员职级动态管理,激发员工干事创绩活力。建立健全岗位动态管理机制,强化员工有序流动和岗位调整。建立健全考核评价和竞聘上岗管理机制,规范各级企业人员管理、岗位竞聘和转岗、轮岗、待岗的开展,实现管理人员能上能下。

促进劳动关系规范,实现人员流动“能进能出”。以劳动合同为依据,以岗位设置和管理为重点,从严控制用工总量,优化人员结构。加强劳动用工管理,畅通员工流动通道,强化劳动合同履约和岗位设置、考核、调整管理,形成市场化用工机制,将员工年度绩效考核结果与员工退出管理联动,达到员工能进能出。

促进激励约束效能,实现薪酬收入“能增能减”。完善薪酬考核管理体系,加大工资总额与业绩考核挂钩力度,建立以绩效为导向的收入分配机制,实现工资总额能增能减。优化企业负责人考核和薪酬分配办法,将领导班子综合考核情况纳入薪酬分配。强化考核分配激励约束制度,以健全工效联动的薪酬分配机制和业绩导向的绩效管理机制为重点,实现收入能增能减。

促进全员绩效考核,实现制度改革落地见效。建立健全全员绩效考核制度,优化完善各级企业负责人业绩考核体系,开展绩效履职评估,细化完善管理人员考评方式,促进中高级管理人员履职尽责。加强绩效过程管控,建立员工绩效等级与所在单位考核结果联动机制,强化考核结果应用,持续提升绩效管理水平,确保“三项制度”改革落地见效。

为确保改革有力有序推进,资产公司成立了由党委书记、董事长任组长,总经理任常务副组长的深化“三项制度”改革领导小组,确定了三年改革目标任务分解表,7个方面20项重点任务,以及7大项40个重点任务清单。同时明确公司所属各单位党组织书记、董事长(执行董事)、总经理是三项制度改革第一责任人,将“三项制度”改革纳入各子公司班子成员绩效薪酬考核体系,确保“三项制度”按时完成,取得实效。

 
返回顶部】 【打 印】 【关闭窗口
中国·重庆市能源投资集团有限公司 版权所有
地址:重庆市渝北区洪湖西路12号 邮编:401121
建议分辨率设置:1024×768,使用IE5.0以上版本浏览器 ICP备案编号:渝ICP备08100852号