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初心如磐使命在肩的改革者
——记“重庆五一劳动奖章”获得者渝新能源公司党委书记、董事长杨祖洪
文/向琼    图/张启兵 刘卫 程渝 罗林翎  责任编辑/ 王成辉    2020年04月28日   [ ]

  

“完成煤炭、电力、售电等主业强相关资产和股权的整合,全年盈利5亿元,上市准备工作有序推进。”这是杨祖洪带领的渝新能源有限公司2019年改革重组完成情况。

 杨祖洪,2020年“重庆五一劳动奖章”获得者,渝新能源公司党委书记、董事长。他始终初心如磐、使命在肩,坚持深化改革,推进“四化”建设,履行国企责任,全面从严治党,充分发挥国企党组织把方向、管大局、保落实作用,实现了国有资产保值增值,为重庆市经济社会发展提供了能源保障。

 

深化国企改革  引领企业发展

“此次改革大计事关集团战略全局,事关企业兴衰成败、事关数万员工家属生产生活,我们必须树立渝新能源公司改革只能成功,绝不允许失败的改革决心!”这是杨祖洪在渝新能源公司成立之初,第一次工作会上的讲话。

2017年12月,集团强力推进供给侧改革,整合集团公司内部优质煤炭、发电、售电资产及业务,重组成立渝新能源公司。

渝新能源公司整合重组成立,承载着市委、市府、市国资委对国企供给侧改革的重托。整合重组改革是否成功,事关重庆能源集团转型升级的成败,责任重大,使命光荣。

疾风知劲草,板荡识诚臣。在这改革的紧急关头,集团把事关全局的整合改革重任交给了杨祖洪,任渝新能源公司党委书记、董事长。他上任后,带领全体渝新能源公司人员,不忘初心、牢记使命,瞄准目标,坚定信心,真抓实干,朝着只许成功,不许失败的渝新能源公司改革目标迈进。

在短短的两年时间内,认真落实“三去一降一补”要求,推进供给侧结构性改革,制定产业升级计划,实施科技兴企战略,全面推进“四化建设”,精心组织生产,推行组合营销,狠抓成本管控,强力推进高质量发展。截至2019年底,顺利完成松藻、南桐、永荣、天府、中梁山五大矿业公司和能源集团下属电力板块的资产、人员改革重组,涉及企业28家、员工23000人。成功引进千信集团战略投资者,实现了股权结构多元化。完成原煤产量1937万吨、煤炭销售1647万吨、发电量134.7亿度,盈利10.5亿元,国有资本及权益总额54.8亿元,实现了国有资产保值增值,为重庆市的经济社会发展提供了能源保障。

推进“四化”建设  实施科技兴企战略

“采掘机械化100%;掘进装载机械化100%;综掘机械化60%;产能增加200万吨;煤矿人均产量600吨/年.人。”这是2020年渝新能源公司工作会上,杨祖洪提出的“四化”建设目标。

杨祖洪带领渝新能源公司,按照“有序推进和提高采煤机械化水平,自动化向全领域覆盖,信息化向纵深推进,智能化分步实施。”的总体思路,稳步推进工艺改进和装备升级换代,全力提升采掘效率。打通一矿自动化工作面已实现一键启动记忆割煤,“神盾一号”全岩掘进取得成功;逢春煤矿全面实现急倾斜煤层综采,吸引了国内外众多煤矿考察学习;南桐煤矿“三软”难采煤层实现自动化综采,攻破“零”成功难题;中心桥煤矿自动化综采实现减人33%,月产量翻番,回采效率提高102.5%;全公司采煤机械化率89.69%,掘进装载机械化率93.33%;打通一矿智慧矿山建设、清洁能源公司智慧电厂建设有序推进。

同时,完成科技创新项目31项,红岩煤矿《气水混动式扑尘自动除渣净化水幕》项目获国家实用新型专利,打通一矿《全岩巷中深孔直眼掏槽爆破掘进工艺》,每槽炮掘进1.8~2.1米,提效30%,正在申请国家专利。

 

从严管党治党  创建党建品牌

“把政治建设摆在首位,树牢‘四个意识’,坚定‘四个自信’,坚决做到‘两个维护’,自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,努力成为企业党的政治建设的引领者、实践者、推动者。”杨祖洪在2019年述职报告中说。

杨祖洪在抓党建工作中,认真履行党的建设主体责任,党委书记第一责任,全面从严管党治党,抓班子、带队伍,形成了风清气正、干事创业的良好政治生态。

他组织推出了“党建+”特点鲜明的新模式,围绕科技攻关、改革创新、经营创效等企业中心工作设置目标措施,以高质量党建推动企业高质量发展;从制度建设、组织建设、机制建设、阵地建设、工作内容等方面持续推进标准化工作,提升了党建规范化、科学化、可视化水平,党建标准化建设效果显著;在渝新能源公司所属300余个党支部、4000多名党员中深入开展党支部和党员目标管理竞赛,充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,“两个目标管理”成效凸显。

草木蔓发,春山可望。时间新故相推,改革接续发力。奋斗创造历史,实干成就未来。杨祖洪在谈起他本人的15年改革体会时说:“只有坚持改革,不断改革,深化改革,企业才能‘千磨万击还坚劲’,‘乱云飞渡仍从容’!”

 
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