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罗敬:把好安全生产第一关
文/张航燕    图/张航燕  责任编辑/ 陈建军    2020年09月30日   [ ]

  

这些年来,南岸分公司从未发生一起安全事故,追其根源,是因为有一群在安全工作上坚持“实、专、常”的默默奉献者,该司工程安全部经理、共产党员罗敬便是其中一员。

一个“实”字

罗敬从1986年参加工作以来从事的都是机电维修、工程维修工作,5年前开始“兼职”安全管理,但从接手安全工作的第一天起,罗敬便对部门的其他同志说:“我们都有各自的工作内容,要说忙都忙,但是领导让我们部门兼管安全工作,无论多忙,安全责任我们必须专职落实。”

罗敬是这么说,也是这么做,从此他把“实”字,带到安全工作的每一个角落。每个节假日放假前他会制定一个节日安全值班表发到工作群,并把自己的电话留在值班表上,叮嘱值班人员“有事给我打电话,没事也请报平安”。问他:“节日里还听到工作电话响,你不烦吗?”他淡淡一笑,说:“有事,和同事一起处理,多一个人想问题,不容易有疏漏;没事,接到平安电话我睡得更安稳踏实。”

去年松藻小区“三供一业”移交整改,其中涉及好几个安全项目:B、C区电梯存在安全隐患、B区消防系统损坏、排污管网有损坏、某楼某单元消防设施不全……虽然罗敬对小区里每一个安全点早就了然于胸,但是他还是带领团队一个一个项目地去查看,一一做好记录和标注,登记在册。尤其是对A、B区里多层房的避雷设施,他们在7月天冒着“山城火炉”的炽烤,爬到每个单元顶楼挨个查检损坏程度。

“有必要每个都检查吗?已入住近20年的小区了,你就说每个避雷设施都有损坏,谁也不会有疑问的。”

面对疑问,罗敬摇摇头:“那不一样!确实都有损坏,但我们了解了情况可以给施工方提供更适合的整改方案!”

一个“专”字

2015年罗敬接手安全工作时,放在他手里的只有一本简单的《安全记录》,用罗敬的话说:“没有资料!没有现成的参考!”于是他找到国家相关的安全法规、找到上级公司对我们的安全要求,了解各部门各岗位的安全工作情况,分析安全工作重点,从完善规章制度入手,将南岸分公司的安全工作一步步带向正规化、专业化。

经过这几年的不断完善,罗敬和部门的同志们在原有基础上完善了《南岸分公司岗位安全生产责任制》,重新制定了包括安全稳定、应急救援、安全生产责任追究等的《安全管理制度办法》;确定了从火灾隐患整改到安全疏散设施管理,从消防安全教育培训制度到消防安全工作考评与奖惩制度等13个《消防安全管理制度》。这一系列制度总计70000余字,使南岸分公司的安全管理工作更加专业规范,有章可寻。 

如果只是有了挂在墙上的制度,而没有让这些制度深入人心,甚至是在操作中违反操作规程,这样的安全工作在罗敬看来只能是得过且过,做给上级检查组看的形式主义。要真正做到安全落地,必须使全体员工都达到专业化的要求。于是他去请专业消防人员来给员工进行安全培训;每年组织两次员工的消防安全演练,要求每个员工都会报警、会使用灭火器;不定期地组织安全知识考试。

“在学习中领会,在运用中精通,”罗敬说:“只有培训出专业的员工,才能使我们的安全工作更扎实。” 

一个“常”字

对安全的“日、周、月”检查 ,与其说是上级的要求,不如说是罗敬工作的常态。对于安全常态化的管理,罗敬认为这就像家务事,你如果天天做,你可能觉得没有多大成就;但如果几天不查,小隐患就可能变成大问题,甚至大灾难。

城海松藻中心项目,是松藻公司与城海公司的联建工程,松藻公司将施工现场安全质量监督管理的任务交给了南岸分公司工程安全部兼任的项目筹备办,整个建设工程中,罗敬和部门的同志们坚持每周对施工现场进行安全监督,无论是火热的夏季还是严寒的冬季,对发现的安全隐患在每周的监理例会上提交安全整改通知书,一年零九个月的施工期,未出现一起安全事故,罗敬团队的安全常态化管理也功不可没。

 
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